挂靠制终结后，国辩该如何发展

国辩的挂靠制结束之后，拟采取以下两种发展方式，可以大胆论证，谨慎试行。

一种是鼓励旗下律师具备条件、有一定能力与实力者在其所在地区设立分所，国辩固定收取1%的风险储备金，由其自主发展，自负盈亏。采取该种方式相对稳妥，律所承受风险较低，可行性大，可操作行相对较强。

一种是条件以及时机成熟后，由国辩在某一地域设立分所，同时实行合伙人管理分成制，同一律所，设三名一级合伙人，各合伙人各自最多带10名二级合伙人，每名二级合伙人各自带最多10名三级合伙人，以此类推，其中，终端律师为业务律师，对业务型律师实行纯粹的业务提成，其他各级合伙人为管理型合伙人，除业务提成外，还享有对旗下团队成员业务量一定比例的管理提成。该种方式需律所具有一定的抵御风险的能力，，需律所具备较大规模与实力，且财务管理完善，形成一套完善的财务管理制度后方可实行。以实现律所与加盟律师利益共享为终极目的。但该种方式，其操作难度大，受众范围小，同行可接受程度可能不高。